«Это должно быть точно наше»: глава «Газпром-Медиа Холдинга» объяснил, почему медиатехнологии — вопрос национального суверенитета

Искусственный интеллект и рекомендательные системы формируют мнение людей и повестку целых стран, поэтому медиатехнологии должны быть российскими — об этом заявил генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров на пленарной дискуссии «Современные технологии креативной экономики. Роль крупных индустриальных компаний» в рамках трека «Креативный код. Технологии» — одной из ключевых площадок Дней креативной экономики. «Газпром-Медиа Холдинг» выступает стратегическим информационным партнером трека. По словам Жарова, «Газпром-Медиа» вместе с другими крупнейшими технологическими холдингами страны является основным заказчиком разработки новых технологий и их основным разработчиком. «Если это не сделаем мы, то за нас это сделают другие. Высокие технологии — искусственный интеллект, рекомендательные системы — имеют двойное назначение, поскольку формируют мнение людей и повестку целых стран, поэтому это должно быть точно наше», — подчеркнул Александр Жаров. Не случайно, отметил Жаров, трансляция дискуссии идет на RUTUBE: за последние четыре года платформа стала национальной видеоплатформой с месячной аудиторией более 82 млн и ежедневной — более 20 млн человек. В 2024 году пользователи посмотрели почти 19 млрд видео, в 2025-м — более 52 млрд, а за первое полугодие 2026 года — уже 29 млрд, то есть по итогам года цифра превысит 60 млрд. «Когда мы получили RUTUBE в полную собственность, дневная аудитория была 60 тысяч человек, а месячная — 600 тысяч. Проделана огромная работа», — сказал он. Ключевую роль сыграл «Газпром»: за четыре года сформирован инфраструктурный слой — закуплены серверы и построены кэширующие серверы, благодаря чему пользователь и во Владивостоке, и в Калининграде видит ответ на запрос мгновенно. Под «капотом» RUTUBE, RUTUBE Shorts и PREMIER — полностью собственные разработки: собственный искусственный интеллект (базово использовались открытые китайские и американские модели, но за четыре года они многократно переработаны), рекомендательные и поисковые системы. До конца года холдинг запустит собственную рекламную платформу и собственную дата-платформу управления данными пользователей. Кроме того, холдинг производит собственный контент — от «Выжить в Дубае» и «Выжить в Узбекистане» до «Сокровищ императора», — который выходит на ТНТ и НТВ, а затем распространяется на RUTUBE и PREMIER. «Наша технологическая независимость обеспечивает нашу уникальность, а значит и возможность участия в глобальной конкуренции», — заявил Жаров. Отвечая на вопрос о системных решениях, Жаров отметил жесткую бизнес-модель холдинга: расходы должны соответствовать доходам, весь контент проходит через контентный кабинет и комитеты, и если нет маржинальности, контент не одобряется. «У нас не креативная деятельность, у нас креативная экономика — и очень жесткая», — подчеркнул он. Для конкуренции на внешних рынках критична стоимость маркетинга: самый большой маркетинговый бюджет фильма или сериала в России не превышает 250–300 млн рублей, тогда как в Китае, Индии и тем более в Голливуде речь идет о десятках и сотнях миллионов долларов. При этом холдинг может адекватно пользоваться открытым кодом: в RUTUBE TECH работают 650 человек, которые преподают в ИТМО и НИУ ВШЭ, в том числе машинное обучение и искусственный интеллект, и даже используя открытый код, создают конкурентоспособный продукт. По словам Жарова, «Газпром-Медиа» повезло больше всех технологических компаний, потому что за спиной — «Газпром»: «Творческая энергия, чтобы реализоваться в продукт, требует как минимум электричества, и оно у нас всегда точно будет». «Газпром» участвует в креативных индустриях напрямую, совместно с Минэкономразвития инициировано прикладное исследование об участии крупных компаний в креативной экономике. Благодаря поддержке «Газпрома» и лично Алексея Миллера холдинг может экспериментировать с форматами рекламы: рекламный доход RUTUBE в 2025 году составил 2 млрд рублей, в 2026 году холдинг целится в 7 млрд, а в 2027-м прогнозирует двукратный рост. Контент амортизируется на телеканале и платформе, затем продается партнерам, а выручка реинвестируется в производство. «Мы базируемся на исследованиях образов героев кино и телевидения, культурного кода России, и это позволяет нам попадать в десятку чаще, чем конкурентам. Наше дело должно быть все более основанным на доказательствах — как медицина», — резюмировал Жаров.